اینتل در ۲۰۰۵ از خرید انویدیا منصرف شد؛ رقیب در هوش مصنوعی پیشتاز شد
در سال ۲۰۰۵، پیش از آنکه هوش مصنوعی به اوج امروز برسد، اینتل با تصمیم استراتژیکی روبرو شد که سرنوشت شرکت را تغییر داد. مدیران ارشد این شرکت، خرید انویدیا، یک شرکت نوپا در حوزه تراشه‌های گرافیکی، را در دستور کار قرار داده بودند.
بر اساس گزارش تکنا، تعدادی از مدیران اینتل پتانسیل بالای پردازنده‌های گرافیکی در محاسبات پیچیده مانند هوش مصنوعی را درک کرده بودند. با این حال، هیئت مدیره با این خرید بزرگ مخالفت کرد و نگرانی‌هایی درباره ادغام دو شرکت و هزینه‌های سنگین آن ابراز داشت.
این تصمیم در نهایت به ضرر اینتل تمام شد. انویدیا با تمرکز بر تحقیق و توسعه در حوزه تراشه‌های گرافیکی، در عرصه هوش مصنوعی پیشرفت چشمگیری کرد و به یکی از قدرتمند‌ترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل گردید. در مقابل، اینتل علیرغم تلاش‌های متعدد، نتوانست در این حوزه موثر باشد و سهم بازار خود را به رقیب خود باخت.
اینتل بیش از حد به کسب‌وکار سنتی پردازنده‌های مرکزی متکی بود و نتواند خود را با تحولات بازار و ظهور فناوری‌های نوین تطبیق دهد. فرهنگ سازمانی اینتل، که بر ثبات و حفظ کسب‌وکار موجود متمرکز بود، مانع از ریسک‌پذیری و نوآوری گردید. در نتیجه، این شرکت به اندازه کافی در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید سرمایه‌گذاری نکرد و در رقابت با رقبای نوآور عقب ماند. پروژه‌هایی مانند لارابی که قرار بود اینتل را به رهبری بازار گرافیک برساند، با شکست روبرو شدند.
از پیامد‌های این تصمیم، اینتل سهم قابل توجه‌ی از بازار تراشه‌های هوش مصنوعی را به انویدیا واگذار کرد. در پی آن، ارزش بازار اینتل به شدت کاهش یافت و این شرکت از جایگاه خود به عنوان یک غول فناوری سقوط کرد. در نهایت، اینتل برای کاهش هزینه‌ها ناچار به اخراج هزاران کارمند گردید.
داستان اینتل و انویدیا نشان می‌دهد که چگونه یک تصمیم نادرست می‌تواند بر آینده یک شرکت تأثیر عمیق بگذارد. اینتل با از دست دادن فرصت سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، جایگاه خود را به یکی از رقبای خود باخت و به عنوان نمادین از شرکتی که نتوانست با تغییرات بازار همگام شود، در تاریخ صنعت فناوری ثبت گردید.